国大药房刚刚完成一场壮士断腕式的关店瘦身，新掌门已坐到了主位。
新任董事长的“福建基因”与挑战
国大药房迎来了新掌门。
在7月2日的一场公开活动中，赖伟峰首次以国大药房党委书记、董事长的新身份出席；而在前一天，国大家园公众号的一篇文章提到，赖伟峰同样以国大药房党委书记、董事长主持会议并作总结发言。
赖伟峰是谁？
他的另一重身份是国药控股福建有限公司董事长、法定代表人。作为国大药房体系内的“老将”，其长期在福建区域任职。
国药控股福建有限公司成立于2010年，注册资本8.51亿元，由赖伟峰执掌多年。早在2014年，其已作为福建国大药房总经理在一线操盘，是真正从门店成长起来的实战派。
从区域负责人到全国性连锁药店的掌舵者，赖伟峰面临的核心挑战是——如何将此前在福建市场的精细化运营经验转移到国大药房全国8221家社会零售门店？
值得注意的是，国大药房的法定代表人变更尚未完成工商登记，目前其法定代表人仍为吴壹建——他同时也是母公司国药一致的董事长，自2024年1月履新，同年12月起兼任国大药房董事长。
这一“时间差”意味着，赖伟峰的履职尚需走完法定程序。
母公司国药一致高管团队也在同步调整。
3月，国药一致副总经理王矗因工作调动离职，同时聘任黄敏春、池国光、王虎彪三位副总。
止血之后如何造血
赖伟峰接手的，是一个刚经历过“大手术”的国大药房。
这场“大手术”，正是2024至2025年总计关闭超过2400家直营门店的激进瘦身。
2025年，国大药房关闭直营门店1140家，初步完成亏损门店集中关店工作；2024年，国大药房战略性地退出并关闭了1270余家直营门店。
大规模闭店与前几年高速并购扩张密不可分，国大药房通过收购快速做大了门店规模，但整合并不同步——部分被收购门店长期亏损，盈利能力参差不齐，反而拖累了整体业绩。
从区域分布看，国大药房2025年关闭的直营门店集中在北部、华东以及华南地区，尤其是辽宁、山西、内蒙古、北京、河北、吉林。即使关闭几百家直营门店，但销售收入并没有发生太大的变化，北部地区2025年的销售收入仅较2024年减少2.02%。
关掉的门店本就贡献寥寥。
比门店亏损更沉重的是商誉包袱。
商誉减值和收购对价分摊形成的无形资产减值准备，成为压垮利润的最后一根稻草。2024年，国大药房实现净利润-11.04亿元，同比下降309.53%。关店“瘦身”，本质上是在为过去的快速扩张买单。
瘦身带来了成效。
2025年国大药房实现营收209.81亿元，同比下降6.16%；净利润-2.17亿元，同比增长80.36%。剔除商誉和无形资产减值的影响后，国大药房实现净利润0.60亿元，同比增长139.28%。
国大药房已经完成“止血”，但距离真正的“造血”还有距离。
今年4月份的业绩交流会上，国大药房宣布2026年不再大规模关店。同步确认的还有，下半年关店节奏基本已经平缓，重心转向现有药店的经营质量提升以及深化服务转型。
赖伟峰接棒后的任务，不再是继续关店，而是让目前8221家直营门店活得更好。
从“卖药”到“健康服务”还有多远？
如何才能活得更好？
在国大药房与辉瑞最新的合作中，赖伟峰表示：“零售药店已不仅是药品供应渠道，更是公众获取健康信息、专业药学服务和健康指导的重要窗口。”
这一表态与九部门政策中“健康驿站”的定位高度契合。
2026年1月，商务部等九部门发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》提到，支持零售药店进行兼并重组；鼓励批零一体化发展；强化药品零售行业专业服务、健康促进、应急保供等功能，打造更好服务人民医药健康需求的“健康驿站”。
但方向清晰，不等于道路平坦。
不仅仅是国大药房，头部连锁药店闭店的动作一直不断。如2025年漱玉平民、益丰、健之佳关闭门店291家、547家、114家。
不同于其他民营连锁药店，国大药房手里多一张牌——背靠国药集团，拥有批零一体化体系。
国大药房也在完善处方承接体系。截至2025年末，国大药房在专业药房板块已有116家药房获得双通道资质；社会零售板块中，直营店医保定点门店达6280家，其中双通道门店277家，医保统筹门店4191家。
国大药房在专业药房和社会零售两个板块的医保布局，为其承接处方外流提供了扎实的通道基础。
2026年一季度，国大药房营收47.39亿元，同比下降4.89%；好在一季度净利润进一步回升至0.05亿元，同比增长15.42%。
对赖伟峰而言深圳配资公司，通道已经铺好，接下来要看“健康驿站”从口号到落地的速度。
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